把常态化定置化管理推向新高
来源:本站原创 2017年06月04日
把常态化定置化管理推向新高
2016年6月3日,古交电厂项目考核启动会在生活区一楼会议室召开。参加会议的有:总经济师郑学宪,生产副总管引足以及公司考核组的各部门负责人,古交三期项目部经理刘兵及全体管理人员。会议由生产副总管引足主持。
首先,古交电厂项目部经理刘兵就现场施工进度、完成情况及遇到的问题做了简要介绍,并明确表示,项目部全体成员将全力配合考核组进行检查。
然后,生产副总管引足就本次考核内容及标准提出如下要求:○1本次考核实行边考核边指导的模式,使大家能够认识自身工作中存在的缺陷与不足,同时准确的进行修正和完善,提升自身业务素质。○2考核组将本着严肃认真、实事求是的原则进行考核,希望项目部成员积极配合圆满完成此次考核。
就此,对古交三期2×660MW低热值煤热电厂项目的考核正式拉开序幕。
6月4日下午1点,古交项目考核总结会在项目部二楼会议室召开。首先,公司各部门负责人通报了本次检查考核情况,项目运行符合公司管理要求,各项指标均在可控范围内,现场安全文明施工、定制化管理及工艺质量处于可控状态,对主厂房框架和空冷柱工艺质量予以肯定。贯标资料归档齐全,填报登记及时。
随后,总经济师郑学宪结合本次考核情况提出以下几点建议和要求:
1. 检查中各部门提出的问题要及时补充整改,跟踪落实解决情况,一周内将整改情况反馈到公司;
2. 保持“三个坚持”。○1坚持打造和谐的项目团队。强化团队的向心力、凝聚力;○2坚持不懈实施安全文明施工,持续保持常态化、定置化管理;○3坚定不移铸造精品工程,展示企业品牌。
3. 做到“四个到位”——安排到位、检查到位、跟踪到位、落实到位。只安排不落实等于零,保证“四个到位”,缺一不可。
4. 7月1日,即将迎来第95个建*节。作为古交项目*支部,要积极展开迎接建*95周年的活动,*员要发挥先进模范带头作用,带动大家率先垂范、积极的开展今后的各项工作。
5. 古交项目团队集中了“老、中、青”三种力量,老员工要做好“传帮带”,帮助新进大学生提升业务知识水平。要善于发现人才、敢于挖掘人才、大胆试用人才、勇于提拔人才,全力储备人才。
然后,生产副总管引足就本次考核情况进行总结,具体要求如下:
1. 项目部整体凝聚力、精神面貌很好值得表扬。尽管图纸影响、方案制约对我们的施工造成了困扰,但整体施工组织很好。安全文明施工、定置化管理等要持之以恒,坚持到最后。
2. 电厂周期长、工程规模相对较大,执行经理刘兵经验丰富对项目整体管理很全面。新同志要抓住机会,不怕辛苦,在该项目上得以锻炼、提升自身业务素质。公司发展迅速,新项目持续开展,这就要求大家要努力成长,尽快完善自己,做到独当一面,为公司建设添砖加瓦。
3. 项目部成员要根据考核组提出的要求及时整改,保持有凝聚力项目团队面貌,井井有条的现场管理,安全重于泰山,做到安全人人抓。古交三期项目已进入施工高峰期,要特别注意高空安全作业。
最后,古交电厂项目部经理刘兵针对此次检查考核做如下表态:代表古交电厂项目部对公司考核组的全程指导、加班检查以及对项目部成员工作成绩的肯定与支持表示衷心感谢;同时要求大家对项目存在的问题和不足将在一周内彻底整改完毕,并按时反馈到公司各主管部门进行闭环。
至此,古交电厂项目部的考核讲评总结会在一阵热烈的掌声中圆满结束。
古交电厂项目部
通讯员:程俊彩
上一篇:策划先行树品牌 样板引路铸精品